為加快推進(jìn)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，全面貫徹執(zhí)行蜀道集團(tuán)關(guān)于推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理的部署要求，11月28日上午，沿江攀寧公司舉行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理簽約儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加儀式。

簽約儀式上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉文與公司經(jīng)理層班子成員簽訂《崗位聘任協(xié)議》《2022年度目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》《任期目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》。

劉文指出，全面推行任期制和契約化管理，是深化國(guó)有企業(yè)改革的重大部署，是深化干部人事制度改革、創(chuàng)新選人用人機(jī)制的重要舉措，也是建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵手段。

劉文強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實(shí)好任期制和契約化管理，一是要強(qiáng)化履約精神。公司經(jīng)理層班子成員要提高思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化履約精神，提高履職能力，積極在謀劃公司發(fā)展戰(zhàn)略、抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)揮更大作用，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)。二是要優(yōu)化體系建設(shè)。要緊緊扭住經(jīng)理層任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，堅(jiān)持以上率下、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革順利進(jìn)行，持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)、人事、分配方面的制度體系，真正實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”，人員“能進(jìn)能出”，薪酬“能增能減”。三是要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。要堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的核心作用。要樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向，通過(guò)市場(chǎng)化選聘、內(nèi)部培養(yǎng)，建立一支強(qiáng)有力、高水平的物流專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)，為企業(yè)健康發(fā)展提供可持續(xù)人才支持。

沿江攀寧公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理工作“一協(xié)兩書(shū)”的簽訂，標(biāo)志著沿江攀寧公司實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理100%全覆蓋。下一步，沿江攀寧公司將繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，建立健全配套制度，為繼續(xù)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為蜀道集團(tuán)“打造成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域龍頭企業(yè)”的目標(biāo)貢獻(xiàn)沿江力量。